Управление и мотивация моей команды

Проводит бизнес-тренер Надежда Сотева

Тренинг адаптируется под специфику бизнеса

ДЕЙСТВУЕТ СКИДКА 5% при регистрации и заказе тренинга через сайт​

Реальную эффективность бизнеса определяют вовлеченные в него люди, а точнее - их отношение к работе. К сожалению, руководители в большинстве своем считают, что для сотрудника лучшее побуждение к работе - это материальное вознаграждение, и редко когда задумываются о социальной стороне принимаемых ими решений. И в действительности, такая политика редко бывает успешной, потому что по существу она не верна.

 

Так как же руководителям добиться того, чтобы их сотрудники работали эффективно?

Тренинг "Управление и мотивация моей команды" даст вам ответ на этот вопрос. По окончанию мероприятия все участники получат не только необходимые знания, но и практические навыки для эффективного управления персоналом.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена

 

Цель тренинга: развитие ключевых навыков менеджера для эффективного управления командой.

 

Вы узнаете:

  • какими компетенциями необходимо обладать эффективному менеджеру;

  • какой стиль руководства будет полезен для эффективного управления;

  • какие алгоритмы планирования необходимы для эффективной работы;

  • как поставить задачу подчиненному и провести контроль для достижения необходимого результата;

  • какие вопросы эффективны для проведения собеседований при подборе персонала;

  • в каких ситуациях необходима помощь и обучение персонала;

  • какие мероприятия эффективны для мотивации персонала.

Программа будет разделена на 8 блоков, каждый из которых будет содержать теоретическую часть 20 %, практические занятия 80% (деловые игры, бизнес-кейсы, упражнения, работу в группах) и "разбор полетов": анализ работы, обратную связь, видеоанализ, дискуссии. В конце занятия будет подведен общий итог работы, каждый поделится своими эмоциями и впечатлениями, и будут выданы сертификаты. Но самое главное - мы вдохновим вас на результат!

Темы блоков:

  1. Построение команды и повышение ее ценности. Я - менеджер

  2. Управление по целям

  3. Инструменты управления временем

  4. Рекрутинг. Новые сотрудники и работа с действующим персоналом. Контроль и исполнение задач

  5. Мотивация

  6. Анализ мотивационной проблемы и формирование стратегии

  7. Навыки развития сотрудников. Обучение и коучинг

  8. Менеджмент в стиле коучинг

По итогам Вы:

  • получите практический опыт,

  • научитесь быстрому планированию на основе отработанного алгоритма, а так же постановке задач и контролю для достижения необходимого результата;

  • сможете применять эффективные вопросы при проведении собеседования для формирования успешной команды;

  • научитесь выявлять необходимость в обучении персонала и проводить эффективные мотивационные мероприятия.

ИНСТРУМЕНТЫ

Ролевые игры, дискуссии, мини-лекции, модерации, работа в подгруппах. Все участники тренинга обеспечиваются раздаточным материалом и рекомендованным списком литературы по теме тренинга.

 

Организационные моменты

Закрытые тренинги корпоративного формата проводятся на территории заказчика.

Стоимость 1 дня - 60 000 руб.

Организация тренинга для компании (зал, оборудование, питание) - по договоренности с заказчиком.

Мы с удовольствием ответим на Ваши письма: info@icbt-vrn.com

Разминка "Шестое чувство"

для тренинга

Формат проведения: корпоративный


Время проведения:
10.00 - 18.00


Место проведения:
на территории заказчика

Стоимость:

1 день - 60 000 руб.

Оплата в рассрочку:

обучение можно оплатить
в рассрочку, предоставив
договор гарантийного письма

Сертификат:

после прохождения курса выдается сертификат

ДЕЙСТВУЕТ СКИДКА 5%

при регистрации и заказе тренинга

через сайт

© 2019

Н. В. Сотева, бизнес-тренер

г. Воронеж, Московский проспект д. 26

+7 (953) 119-90-76

info@icbt-vrn.com

  • Facebook - White Circle
  • Vkontakte - White Circle
  • YouTube - Белый круг
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now